女性员工生宝宝的高潮来了。随之而来的，是企业人手的短缺，经营成本的增加。

中国知名人力资源网站调查了全国865名企事业单位的人力资源经理，发现有超过四成的人认为，婴儿潮令企业人手短缺，两成多的人认为婴儿潮使企业的经营成本增加。

企业怎样把婴儿潮的影响降到最低？环球资源华南区人力资源经理邓珊、中华英才网资深职业顾问彭东玲，提出了很好的建议。

招聘女性员工要有规划

邓珊介绍说，环球资源在招聘女性员工时，主要从技能是否满足职位需求出发，对接近育龄阶段的女性应聘者没有歧视。但考虑到各部门的人员需求和工作任务，招聘经理在面试27到28岁的女性时，也会去了解她们的生育规划，以便从整体上使工作任务与人员能力匹配。

彭东玲建议，企业在人才配备上要有规划。每家公司都会面对女工怀孕、员工跳槽等问题，做好人员储备计划就可以很好地应对这些问题，消除这些问题给公司运营带来的负面影响。

部门经理决定人员的替补形式

“部门经理预见到所在部门出现女员工的孕、产、哺乳假时，要评估现在的人手是否满足需求，不足时要提出申请，人力资源部门就会协助解决，” 邓珊说。

她的经验是，部门经理是所在部门最大的人力资源官，他们的快速反应可以帮助人力资源做好公司人才的规划。“除了招聘正式员工外，环球资源的一些部门还采用招兼职人员的方式，来解决员工休产假。”

彭东玲的建议是，对处于怀孕期的女员工，公司可以给她们提供更安全和舒适的工作环境。处于怀孕期的女员工，要以平和、积极的心态来面对工作，积极完成自己的工作；对于压力太大、无力承担的工作，可以及时跟上司及人力资源部门提出，让他们帮助调整自己的工作量和工作压力。

女性员工要做好自己的人生规划

在环球资源公司，女性员工居多数，其中，中高层女性经理人的比例达到了55%.公司常常建议女性员工，特别是生育宝宝的女员工，要做好自己的人生规划，以便更加主动地赢得事业与家庭的平衡。

“比如女性员工休完产假回来上班，要了解自己的期望是什么。如果希望照顾家庭，那么在职业目标上不要给自己太多的压力，让工作与生活取得一个折中；如果希望工作更上一层楼，那么家庭要多给些支持，做出一些牺牲。女性员工应该要阶段性地选择自己的目标。”邓珊说。

她还说：“环球资源鼓励女性员工在完成工作的同时，做好家庭角色和社会角色。实践证明，女性员工的家庭角色做得越成功，她的工作效率越高，可以更快乐地工作。”