编 者 按 ：在企业文化建设中，要注重环境、保护环境、珍惜水资源。愿江河之水常碧长流！愿天下的企业基业常青！

　　现代企业文化形成于日本，流行于全球。日本企业文化价值观的特点是强调“忠”、“共存共荣”、“人尽其才”和集体团队精神。相应的管理制度有长期雇佣制、年功序列制、全能培训和长期考核、提升、集体决策和集体负责制。其魔力体现在日本企业超强的凝聚力、员工的创造力、企业的效率和产品的竞争力。

　　企业文化有如此魔力，它到底是什么呢？

　　狭义的企业文化也称公司文化，是企业在长期实践中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。它对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

　　国内很多企业的文化就是这种定义的注解，表现为一种可读的口号。例如：

　　青岛海尔——以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。

　　稻香集团——肯捱、肯搏、肯创新。更加口语化和方言化。“稻香”1990年在香港创业开酒楼，粤港两地现已有40多家，年产值14亿元。

　　富力地产——富而思进，力创新高。诠释的是企业的名字和经营理念。富力1993年在广州创业，以每两年翻一翻的速度，2007年产销值达到150多亿元，综合实力连年全国行业中数一数二。

　　仅就实践上而论，狭义的企业文化如此这般已经足够！

　　而从理论和实践的综合来说，企业文化概念还有广义的定义，它是指企业一切活动所形成的有形的和无形的、物质的和非物质的东西的总和，包括价值观体系、管理体系、行为活动和有关的物品。

　　按此定义，仅有价值观或理念或口号是不够的，是片面的，容易使人对企业文化产生误解和误导。事实上，如果只知道“海尔”或“富力”的文化口号而不了解其管理体系是没多大意义的。研究和理解一种文化，必须从广义的定义出发，系统地归纳分析，力求内在核心理念和其它要素的统一和一致。这，就是企业文化的体系。

　　国内的理论界已建立起三个不同的企业文化体系的结构模型，试图用图示表现企业文化的概念内容和结构关系。但是，这种学术化和理论化的“硬”文化，多少失却了文化应有的更加丰富多彩的内涵和特征。

　　我深深感悟到，文化的真正魅力和特征不是它的可读性口号，而是它需要细细品思。

　　在书本上品思、在实践中品思、在所接触的案例中品思。细细品思水的特性和企业文化的本质特征，我突然有了顿悟：文化如水！

　　我还真找出了两者很多相匹配的东西：

　　水是生命之源，文化是企业灵魂；水源沽竭，生命终结；文化缺失，基业不长。

　　江河水是大地的血脉，文化是企业的精髓；江河断流，大地干裂；文化断层，内耗精神。