创业者应认识到，企业同人类一样存在生命周期。当企业沿着自身的生命周期变化时，其管理系统的发展就会惯性地遵循可预见的行为模式，必须抛弃旧有的行为模式，学习和执行新的行为模式。利用自身内部的能力推动流程、制定决策、克服困难，从而解决问题。因此，创业者必须学习如何规划资源、制定制度、作出决策。企业要保持鼎盛，必须发展它的四个管理职能，即：目标性的、行政管理性的、创业精神的和整合的。

　　目标性职能是创业者的第一职能，是确定一个企业要达到的目标。许多创业者所创办的企业往往全力追求利润，最终却破产。其实，作为创业者应该研究和关注的是如何取得利润，才能达成期望目标。

　　行政管理职能是指要确保企业的事情在适当的时间，以适当的顺序和适当的程序来产生适当的结果。创业者必须系统地、有条理地思考问题、注意各种细节。

　　创业精神职能是指创业者如何确保企业的长期发展。要获得企业的长期发展，需要对未来作出预测。这就要求创业者具有创造力与“冒险”精神，准确预见未来市场的发展趋势和竞争局面，及时调整企业的经营结构。

　　整合职能是指企业需要的远景（目的）、价值、观念、哲学、礼仪、行为模式和信条。有了这些东西，使企业员工不仅仅依靠各人的职责、部属关系而连在一起。这种整合职能发展出一种相互依存、密切联系的文化，进而培育出一种独特的企业文化。

　　专家认为，一个优秀的创业者应认识到企业各部门间的相互依存关系，充分运用管理职能，促使企业部门间的配合与支持，而创业者则是企业团队中的一员。目标性、行政管理性、创业精神与整合，所有这四种职能齐备的企业，无论从短期还是长远来看，都能把握先机，富有效益和效率。这些职能需要培养和应用，也必须循序渐进，逐一培养。