我们公司是一家民营企业，1995年从温州移师上海。借助于上海的区域、人才、信息和技术的优势。通过五年的发展，公司名列全国泵行业销售额第一，成为上海市百强私营企业和上海市百家重合同守信誉企业之一。公司的发展能有今天，我认为应归功于独特的凯泉文化建设。下面我结合我们企业文化建设的实践，就如何建立企业的文化力、行动力和竞争力，谈几点认识。

　　一、崇高的企业理念锻造高层次的企业文化力

　　作为一家民营企业。能够得以快速发展，我认为，首先是因为有党和国家改革开放、搞活经济的政策和促进民营企业发展的大政方针、以及整个社会大环境所赐于的良好条 件，而企业也唯有凭借良好的社会大环境才能使企业发展壮大，因此企业应以感恩的心情来回馈社会，肩负起带动社会繁荣与经济发展的重要责任。所以，我们从创业之初就确定了“泵业报国，永续经营”的企业宗旨。企业唯有永续经营的思想，才能确立其长远发展的战略，才能给员工提供稳定的工作和发展机会，才能长期为顾客服务，不断为顾客增进效益。而企业只有与顾客、员工、社会紧密地结合在一起，才能持续成长、壮大、迈向永续的经营。

　　通过确立企业的崇高的经营理念来指导企业的经营行为和员工行为，才能凝聚员工、 使员工的个人目标和企业目标有机地结合在一起；也只有使员工的目标和企业的目标结合在一起、才能发挥其强大的内在动力，促使企业取得丰硕的成果。再则，员工群体通过企业在实践中不断积累经验，并认真加以总结、提炼、使之系统化、理论化，使之转化为企业的文化，从而更加丰富了企业经营理念的内涵，锻造成更高层次的企业文化力。由此，企业文化建设的模式就形成了以企业文化来指导经营实践，通过经营实践来创造财富，通过创造财富积累实践经验，通过实践经验上升至企业文化，用而复始形成强大的文化力

　　二、高层次的企业文化力衍生强大的企业行动力

　　行动力、可以称是凯泉企业文化建设中的一个重点。现代社会是一个高度竞争的社会，每一个企业。每一个人如不积极地去行动、去创造都很难成功；而企业内部，如不形成一个高效率的积极行动的工作作风，企业很难快速成长。企业唯有不断成长才能立于不败之地。因此，行动力的培养是企业文化建设中的一个重点，也唯有高层次的企业文化力，才能凝聚员工的心，位他们有认同感，衍生强大的企业行动力。我们上海凯泉把“只要你觉得好，就马上行动”做为企业的工作作风，只要认为是好的、对的，对企业有利的就马上行动。虽然说企业的制度越健全，职责越明确，越有利于企业发展，但任何一个企业均难以避免制度不健全和职责不明确的事情，而只有发挥高层次企业文化力的作用，才能充分发挥行动力，才能使企业产生高效率的动作，减少和克服部门的水位主义和扯皮现象。我们知道，正确的思想才能决定高效的行动，高层次的企业文化才能产生高效率的企业内部的互动，充分发挥整体组织的威力。

　　三、强大的企业行动力形成企业的竞争力优势

　　现代企业都处于竞争环境中，都力争创造核心竞争优势。我们上海凯泉始终把行动力作为创造企业核心竞争力优势的一个法宝。凯泉人开拓进取的精神、价值观的沉淀，奠定了竞争力优势的源泉。我们通过强大的企业行动力的发挥，使我们的经营不断创新、使我们的管理不断创新、使我们的技术不断创新；同时在行动力的推动下使我们从员工到组织都能不断地学习、不断地追求新的知识。因此，唯有优秀的企业文化。才能促进企业的变革与发展。而企业在变革与发展中、才能全方位凝聚竞争力优势，增强企业竞争实力，面对21世纪、随着我国加入WTO的临近和经济全球化的到来、企业应在传统的经营管理模式基础上更加注重企业文化的建设，不断追求变革与发展，在崇高理念的指导下凝聚每一个员工，通过从企业文化力到企业行动力再到企业竞争力的发展延伸，使企业迈向永续。