一次出差，偶与某企业的员工谈起企业文化，据那位员工讲：他们企业领导也十分注重文化建设，就是许久见不到特色，真要对员工进行一次问卷测试，恐怕绝大多数员工对单位的战略目标、价值理念、企业精神不知所云，惟独对张贴标语、树立牌子等形式的内容印象颇深。的确，那个员工的话真切道出了当下企业文化建设的软肋。

　　企业的决策者们都应知道，一个没有特色文化品位的企业，是没有生命力和竞争力的。尽管许多企业绞尽脑汁，痛下人、财、物，精炼和架构起了各有特色的魅力文化，也极大地推动了企业的健康快速发展。然而，也有不少企业注重“形象面子工程”，却囿于虚功未能实做，使文化这个原本该彰显其独特功能的建设，显得苍白无力，有的甚至让员工产生抵触厌倦情绪。换句话说，要真正打造具有核心竞争力的品牌文化，绝非只是喊几句响亮口号、立几块牌子、下了多少红头文件这么简单。

　　时下，很多企业的文化构筑氛围非常好，他们重视思想观念上文化，也能在行动上做深做活文化，其最重要的一点就在于他们能把文化这种难以捕捉吃透的东西，有效变成员工都能伸手可及且及之能利的人本文化。如：许多企业对员工生日了如指掌，生日当天寄予一声祝福；员工为老人送终，企业组织会不远千里呈上一幅深情的挽联；事关员工切身利益的大小问题，企业决策者们或有关部门都能通过不同方式及时、件件给予回音。这些看起来的小事，却是举手之劳而又事半功倍，其折射的效应比天天叫人“爱岗敬业、拼搏进取……”要实在得多。

　　抓企业文化软件不可缺少，形式的东西不可不要，但如何把虚功做实做出成效，确有一番大的文章可为。

　　企业讲尊重人才，那么平台就应该向欲干事、能成事的人敞开绿色通道，其贡献的价值就理当用鲜活的机制予以对等激励；要培育员工“诚信、爱企、拼搏、奉献”的精神文化，就得有时症下药的心灵鸡汤不断予以输血送养。总之，我们抓企业文化建设，切不可仅局限在表象文章上，还得从实处深度上苦下功夫，如果一味跟风不显特色，那么即便再多的文化也转化不成现实生产力，相反只会徒劳无功地白白为企业空耗财力。