随时保持良好的财务状况，盈利是保证履行义务和提供服务的前提。企业是为获取利润而存在的，这是市场经济铁的规律。企业有了良好的经济情况，才有实力和能力履行义务和提供服务，不然再美丽的愿望都只是海市蜃楼。

每一步发展，都体现出对员工和社会的回报。企业以持续改善人类健康生活为使命，企业的发展就是对社会的促进；企业是满足员工需要的平台，企业的发展就是更好的满足员工。

坚持品格第一，信任和尊重个人，同时更注重团队的力量。品格是人才标准的第一位，是企业提供高品质产品的保证。以人为本，重视员工的心理需要，但又以增进团队力量为前提。

员工是财富，不断创造激发人们积极向上的工作环境，开发事业伙伴的无限潜力。充分实现人力资源的增值，通过人最大限度的开发企业的竞争力。

使人们渴望成为铁骑力士事业中的一员，并以成为铁骑力士人而感到自豪。企业的荣誉感来自于企业强大的实力和良好的社会形象。

既造精品，又造精英，人生价值在事业中增值。制造精品是增加产品的竞争力，塑造精英是增加提供精品的能力，让二者均能得到发展，并相互促进。

员工凭着对事业的热爱和强烈的使命感，追求铁骑力士健康持续发展，与铁骑力士同成长共成功。

铁骑力士集团的企业文化是同行中的佼佼者，依靠企业文化，铁骑力士克服了许多中小企业发展中的困难，比如目标不明、管理松散、人心不齐、目光短浅等中小企业病。完整科学的企业文化，是铁骑力士冲杀战场的军魂，是铁骑力士争夺市场的核心竞争力。

2、家庭、学校和军队的管理

创业的初期是艰苦的，但是创业者们充满了激情。任何一个员工出门，无论多晚，大伙要等他回厂后才安心回家，企业亲如一个家。雷文勇白天与大伙一起跑市场，晚上给员工讲授有关饲料的基础知识，员工们边工作边学习，企业就像一所学校。12天完成生产准备工作，半个月推出第一批产品，企业有如一支军队。从铁骑力士诞生的时刻起，一种“家庭、学校和军队”的感觉就伴着他成长，形成了企业独特的家庭、学校和军队的管理模式。

管理模式是企业管理能力的构架，评价管理模式并非看它是否是企业界流行的“PDCA模式”、“A模式”、“E模式”等，这些只是企业管理的参考，而只有适合企业的管理模式才是最佳的。企业采用的管理模式应该是，先要分析企业的特点和历史，学习先进的管理模式，最后形成体现企业个性的科学管理模式。管理模式是否能促进企业核心竞争力的形成和发展，是评价管理模式优劣的首要标准。企业的目标和使命都要通过市场实现，企业的核心竞争力是企业立足于市场中的唯一力量，因而核心竞争力又成为企业评价经营管理效果的标准。管理模式是核心竞争力生长的空间，组织结构合理、内部沟通畅通、部门合作协调、资源配置优化，这些都是核心竞争力形成的平台和保证。同时，企业的管理水平高，也是不直接表现在市场中的竞争力，市场前台的比赛，是市场后台的较量。

继承了历史中的风格，铁骑力士进一步把“家庭、学校和军队”的感觉提升为企业的管理模式，为核心竞争力的增长搭建了平台。

今天的铁骑力士羽翼丰满，管理水平上了一个台阶，在他们上班前和开会前，都会集体宣读誓言、高唱厂歌，那种萦绕在企业每个角落的激情，是铁骑力士管理的独有特色。铁骑力士的管理模式体现了企业文化的“三项建设”，即把企业建设成“一个家庭、一所学校、一支军队”。

企业是家庭

家庭是最稳定的社会组织，家人可以同舟共济、同甘共苦，因为他们是利益共同体，因为他们有最亲密的感情关系。如果把企业办成一个大家庭，那它强大的凝聚力是打造企业竞争力的强力保证。要把企业办成一个大家庭，首先要使个人与企业的利益统一，同时还要营造温情的工作氛围。企业“建立以人为本的管理模式，尊重人、信任人、关心人、理解人”，让员工的心理需要在这得到满足，把企业当家。铁骑力士集团把家庭理念作为企业文化，在管理中真诚地关心员工。

牢记员工的辛勤工作。在铁骑力士的厂区，可以看到“兄弟伙辛苦了”的大红标语，领导给外出的员工打电话第一句也是“兄弟伙辛苦了”，在平时的细微之处，企业都牢记员工为企业的付出。到春节前，雷总把一线最累的员工请到餐馆，像贵宾一样款待，表达对员工辛勤工作的理解和感谢。

解决员工的后顾之忧。企业为每个员工办了社会保险和医疗保险，每个月有医疗补贴，员工看病住院还可报销70%～90%，员工不用担心意外支出，可以安心地在企业工作。企业设身处地为员工的居住问题着想，先后两次出资修建住房，解决了60多户员工的住房问题，员工的心踏实了，可以安家立业，更好地工作。

关爱员工的身心健康。企业先后拨款20多万用于加强企业的环境建设，让员工在一个整洁干净、清新明朗的环境中工作，保持愉悦的心情。开展各类文体活动，鼓励员工参与。还提倡员工加强锻炼，为参与晨练的员工提供一份免费的早餐。

企业不景气时也不裁员。员工是开创事业的伙伴，同甘共苦，企业再不景气也不能把员工当包袱。在1998、1999年，因为猪肉市场不景气，饲料业也受到严重影响，企业的收入迅速下滑。饲料公司为度难关，纷纷裁员，而铁骑力士则坚决不裁人，还把这个时候当成休养调理的机会，给员工补充知识，储备竞争力，以备在下一轮竞争中爆发力量。

关心员工家属。员工的工作是靠家人的支持，企业把对员工的关爱延伸到对员工家属的关心。每年铁骑力士要比其它公司多清明节、中秋节和重阳节三天假，让员工回家尽孝心。经常召开家属座谈会，让员工家属也到企业来聚聚，感受到企业的温暖。每年还要评选“杰出人物”、“荣誉职工”、“好媳妇贤内助”、“好儿童”，不忘肯定员工工作的同时，向他的家人表现敬意。铁骑力士还专门拨款十万元用于成立“家属培训基金”，支持员工工作的家属和可发展到企业工作的家属可以得到继续教育的机会，实实在在地关心员工家属的再教育，现已有5人取得了大专毕业证书，有2人被公司录用。

铁骑力士集团无微不至的关心，让员工感受到了企业的温暖，把企业当成一个大家。为了“家”的明天更好，员工有什么理由不尽心尽力呢？凝聚功能是企业文化的重要作用，是企业团结一致铸造核心竞争力的精神力量。“企业是家”牢牢地把员工的心与企业系在了一起，为着共同的事业而不懈努力。

企业是学校

一个企业必须要有学习的意识和风气，这对于企业核心竞争力的营造是非常重要的。