首先，学习是汲取人类文明的方式，企业的核心竞争力是企业组织的集合性知识(collectivelearning)，这些知识虽然不可以被模仿，但可以通过学习奠定形成核心竞争力的基础，所以学习是核心竞争力的基础。其次，学习是不断增加知识的方式，形成的核心能力要紧跟市场和社会发展步伐，才可以保持具有竞争性，学习行业和社会的新知才能不断为核心能力“充电”，所以学习可以发展核心竞争力。当然，核心竞争力最重要的一点是要创新，与众不同才能突显竞争力，一味的学习只是步人后尘。但是，创新仍是要以学习为基础的。铁骑力士集团极为重视学习，把学习作为一项重要工作，把企业作为一所特殊的学校。

雷文勇就是个爱学习的人，他的个人藏书放满了一个大房间的十多个书架，价值超过30万元，有时出差一次就要带回几千元的书。每天晚上，他都要坚持看书到一两点，这是他的两大爱好之一，即看书和看人。看书是为了晓识明理、开阔视野，看人是为了识人和用人，两个爱好对他的工作大有裨益。雷文勇的学习态度非常积极，连他本人也笑称他是“学习专业户”。在他的倡导下，企业就要像学校一样，鼓励员工学习，把学到的知识再转化为生产力和竞争力。铁骑力士集团为了营造学习的氛围，采取了各种有效的措施。

在岗位上学习。企业“既造精品，又造就精英”，鼓励员工在工作中学习，提高能力和素质。企业引导员工从职业生涯目的出发，设计了纵向和横向的学习路线，纵向分为管理人才线和技术人才线，横向则可以跨部门学习。企业将岗位分成78个，每个岗位都有相应的责任、权利和发展空间，员工结合岗位学习，促进职业生涯的发展。企业内部还执行职务轮换制，可以提高员工的综合素质。在工作中学习，是最有效的学习方式，可以把学习到的知识迅速运用到工作中，体现知识的价值。在不同岗位的员工通过学习，增加了个人知识，也增加了企业的知识，事实上就是增加了企业的核心能力。

在职培训和终身教育。企业采用“请进来，走出去”的方法，将在职培训和终身教育相结合。根据不同的目的，实施不同内容的培训，主要有：在岗培训、重新确定职业生涯培训、知识更新培训、提高业务能力(或操作)与管理水平的培训、专业技术培训、职务晋升培训和学历教育等，及时补充各种需要的知识。铁骑力士集团已支出各种培训费用和教学设备费用280多万元，送出160多人参加高级研讨班和学历教育，甚至有的新员工刚来企业就让他脱产学习。企业鼓励员工参加培训，只要通过一门自学本科考试就奖200元，员工已把被派出去学习当作了铁骑力士的最高奖励。企业采用培训渠道，提高了员工的素质，对企业的人力资源进行开发，增强了企业的实力。

道德教育。“品格·使命·铁骑力士”是公司训，企业把品格看作是衡量人才的第一位。不少企业也在搞培训，但是大多数只重视知识和技能的培训，认为这是直接影响企业能力的个人素质，因而在这些方面下功夫。优秀的企业应该有优秀的员工，员工不应该只是运用技能的工具，他们也有思想追求。铁骑力士集团强调“产品就是人品，做高尚的人，造高质量的产品”，优秀的人格才能提供优秀的产品。企业每月举办一次“伟人、名人系列讲座”，用伟人、名人的事例激励员工，树立他们高尚的品格和远大的理想。通过教育，员工少了自私自利、多了奉献精神，少了急功近利、多了远大目标，企业的优良作风得到了发扬，促进企业向健康的道路上发展。

非正式学习组织。

企业鼓励员工自发组成各种各样的非正式的学习小组，每个学习小组都有自己的制度，员工自愿地加入。现在企业中已有了“企业文化研究小组”、“财务研究小组”、“企业管理研究小组”、“技术研究小组”、“读书交流会”、“英语俱乐部”等，每个小组都各有特色，雷文勇还参加了“英语俱乐部”，极大地鼓励了员工参与。非正式的学习小组由于自由度大，员工根据个人喜好和需要选择参加，提高了学习积极性，也丰富了员工的知识。

鼓励读书。雷文勇自己爱看书，也鼓励员工看书。每个月发给每个员工80元的买书费，如果员工买的书有一个书架之多时，企业还为员工购买书架；根据员工的特点，雷文勇先后向60多位员工送书，书上还写下了鼓励员工的话；企业还定期和不定期地举办读书心得交流会……企业形成了良好的读书风气，员工的素质得到了很大的提高，成为企业有用的人才。

铁骑力士集团就是一所学校，里面的员工养成了很好的学习习惯，学到了大量的知识，这是在企业中不多见的。铁骑力士对员工讲的是“成活率”而不是“淘汰率”，希望通过企业的熏陶创造人才，而不是通过淘汰留下人才，这样即能大面积地提高员工素质，又能够持续而长久地拥有人才。强烈的学习氛围也形成了学习的压力，员工不努力学习就会跟不上企业和同事的进步。铁骑力士虽不是学校，却胜似学校，他有强烈的学习氛围和环境，鼓励员工多方面多途径终身学习。

企业是军队

铁骑力士就是一支铁骑军，他有“铁的纪律”、“铁的管理”、“铁的质量”、“铁的信誉”、“铁打的意志”，“铁”就是要过硬。企业是通过运用各种资源实现特定目的的组织，人力资源是企业的一项重要资源，除了从意识上影响人的行为外，还需要从制度上约束人的行为。企业文化按其文化形态来分，是由“实体文化”、“制度文化”和“理念文化”组成，其中的“制度文化”包括规章制度、发展战略等制度性的东西，具有约束功能。军队化的一个重要方面就是要制度化，这是企业过硬作风的保证。用军队式的管理培植竞争力再恰当不过，军队是参与战争的专门组织，借鉴其优点打造的企业更适于参与竞争。军队化的管理，重在严格、统一。

制度管理。制度是核心竞争力的载体层，规范企业的运转轨道，是企业发展的平台，加强制度建设，是提高核心竞争力的基础性和关键性工作。铁骑力士认为好的制度，坏人无从下手；不好的制度，好人也可能变成坏人。用制度管人，才能规范管理，提高管理水平。铁骑力士近年来一直在抓管理，首先是清理思路，明确管什么、怎么管；其次是制订规划，规范管理，制定各种制度文化，体现制度化、系列化和统一化；最后是形成“机构 制度 运行”模式。

严格执行。企业制度化的管理，需要严格执行。在制度的面前，人人平等，严格按照制度执行。铁骑力士不允许员工打麻将、赌博，有个员工以陪客人为理由打麻将，立刻被企业开除。雷文勇的亲侄女到企业来应聘，他认为侄女才中专毕业，文凭和素质都达不到要求，没有让她进企业，而叫她继续深造后再来应聘。

统一制服。铁骑力士的员工都穿着统一的制服，形成统一的形象，增加了员工的集体感和荣誉感，一心一意地投入到工作之中。

进行军训。军训是养成军人作风的最佳方式，每年企业都要请武警官兵对员工进行为时一周的军事训练，军人严格、服从、吃苦、团结的精神影响了员工，通过军训，员工的精神面貌焕然一新。