谈起策划的方法，自然不像数学l 1=2那般简单明了，真要掰着手指算它有多少种，

恐怕难以计数。但，正如任何事物都有其固有的规律性一样，策划的方法从工程的背景、从问题点、从推进途径来看，也有其一般的规律性，无论是什么样的策划，实施什么样的策划工程，在实施过程中，都离不开四个点：“是什么、为什么、怎么办、怎么样”。

这也可以说，是实施任何策划工程都需要首先解决的几个共同的问题，也是普遍适用的一种实用、实效的策划方法

第一个点“是什么”这个工程是什么?应该是什么样子?如何构建?这就是对工程的认识和理解。对工程有一个科学的认识和理解，是整个项目成功运作实施的重要前提和基础；如果我们认识上出现偏差了，项目实施后的结果就可想而知了。所以，我们在实施任何一项工程前，首先都必须对自己的认识进行科学的分析，自己的认识是不是完全面向了信息经济时代、面向了中国企业实际、面向了企业独特个性?是否真正形成了一套科学的体系?只有把这个“是什么”问题正确地解决了。才能确保整个工程不出现方向性偏差，为下面的工作奠定基础。所以，这个“是什么”，要解决好。

第二个点“为什么”，实施工程整合为什么?就是对整个工程实施的背景进行分析和理解。实施每项工程前，对工程实施的现实性、重要性、可行性、重要性都必须透析清楚明了；时代趋势、国际趋势怎样?行业趋势怎样?企业的现实需求未来趋势怎样?以及SWOT分析情况和工程实施的难点问题等等，都应了如指掌。只有对整个工程有这样一个精确的瞄准和把握，我们在实施工程中，才能打中十环，才能使我们的策划卓有成效。

这正如医生看病，只有对病症掐捏准确了，才能做到药到病除。这也是工程实施的第二个关键点。

第三个点“怎么做”，如何进行工程整合?就是工程实施的具体的方法和基本策略。

没有方法，没有好的方法，没有行之有效的方法，是不可能实现我们工程的既定目标的。所以我们在工程的实施过程中，要对工程有一个基本定位，要把单纯的要素式规划向综合实效式的规划来转变，从平面式向纵伸式的规划来转变，就是我们的方法必须基于国际化，基于信息化，基于中国实情，基于企业个性，基于市场实效，基于整体素质提升的综合实效式，这样我们的方法才能有的放矢，才能达到我们规划的前景。

第四个点“怎么样”，回答我们工程在整合后或整合过程中这个工程怎么样?就是工程在实施的每一个过程中，要做些什么?做的怎么样?也就是说能给企业创造什么样的具体产品，也叫课题和成果。成果是怎样的?必须要有一个圆满的回答。

以上四个点，是我们实施任何策划工程要面对的基本行动架构。以这个方法来推进我们的工程，就能对工程有一个总揽的把握，这四个点把握好了，整个项目的雏形就能呈现出来。