优化项目管理，促进成功交付

-----北京民协软件企业高层沙龙5月主题论坛

　　5月9日下午，北京软协和北京民协在翠宫饭店联合主办了“优化项目管理、促进成功交易”专题沙龙。沙龙由中国软协过程改进分会专家支撑体系专家委员陈勇主持，60余家企业相关负责人参加。

　　北京联想软件有限公司工程中心总监高红、奥博杰天软件（北京）有限公司高级项目经理崔立元、北京北大方正电子有限公司过程管理组组长邢彬彬、北京多星管理咨询公司软件部项目总监黄相民、北京用友软件工程有限公司质量总监郑国雄、北京方正国际软件系统有限公司信息化系统部总监张浩6位主讲嘉宾 分别从市场、客户、技术、团队、文化等方面介绍了各自在优化项目管理方面的经验，如“正确预测产品的市场和保持技术的先进性是研究型组织项目成功的关键”、“尊重市场和客户，他们是我们过程改进的源动力”、“做好需求确认和变更管理记录，为本次和下次项目成功奠定基础”、“收集历史数据，才能不断降低项目失败的风险”、“企业的管理文化要公开透明，员工的薪酬激励要公平公正”等等。沙龙同时得到了书生公司和中国软协的支持。

　　据调查显示，中国目前有75%的软件企业处于开发流程的混乱状态，超过50%的软件企业需要改进其配置管理，大约有60%的软件企业遭受着不同程度的质量保障体系的困扰。更令人沮丧的是，有些软件企业通过了CMM3、CMM4却重复着CMM1的杂乱无章和混乱。可以说，对项目过程控制的忽视，正在增加项目交付时间和质量等方面的风险。