项目管理师知识比重表2

技能操作

项目			项目管理员（%）	助理项目管理师（%）		项目管理师（%）	高级项目管理师（%）
技 能 要 求	项目启动	（一）需求分析	—		2	3	3
		（二）可行性研究	—		2	3	4
		（三）项目定义	—		—	—	2
	项目计划	（一）范围计划	4		4	4	5
		（二）进度计划	4		5	5	5
		（三）费用计划	3		4	5	5
		（四）质量计划	4		5	5	5
		（五）人力资源管理计划	—		3	4	2
		（六）沟通计划	—		3	4	2
		（七）风险管理计划	—		3	4	3
		（八）采购计划	5		4	4	3
		（九）综合计划	4		4	4	4
	项目执行	（一）计划执行	12		7	6	2
		（二）质量保证	10		5	4	3
		（三）团队建设	9		6	6	4
		（四）沟通	9		5	—	4
		（五）采购	9		5	5	3
	项目控制	（一）变更控制	—		—	4	5
		（二）范围控制	6		6	3	5
		（三）进度控制	7		7	5	3
		（四）费用控制	6		6	5	5
		（五）质量控制	4		4	3	3
		（六）沟通控制	4		2	4	4
		（七）风险控制	—		4	4	6
	项目收尾	（一）合同收尾	—		2	3	6
		（二）管理收尾	—		2	3	4
合计			100		100	100	100