111、（）不属于项目的活动

　　（A）一种新型飞机的开发

　　（B）飞机的试制

　　（C）飞机的生产

　　（D）飞机的营销策划

　　112、风险管理计划是（）的主要组成部分。

　　（A）项目计划

　　（B）沟通计划

　　（C）采购计划

　　（D）质量管理计划

　　113、“我们双方为什么不能各作一些计步，来解决这个问题？”这是项目管理中冲突处理的（）办法。

　　（A）强制

　　（B）回避

　　（C）妥协

　　（D）调停

　　114、在（）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。

　　（A）项目进度拖期

　　（B）项目成本超支

　　（C）项目的产品出现了缺陷

　　（D）客户提出了超出合同要求的工作

　　115、某项目初期投资1万元，期望的现金注入在第一年为1千元，第二年为2千元，第三年为2千元，第四年为5千元，第五年为2千无。则该项目的回收期限为（）年。

　　（A）两年

　　（B）三年

　　（C）四年

　　（D）五年

　　116、在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。

　　（A）要求发起人增加资金

　　（B）由于减少了资金，项目已经不可能继续进行

　　（C）向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围

　　（D）进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划

　　117、项目管理的组织中更强调（）。

　　（A）等级制度

　　（B）目的性

　　（C）专业化分工

　　（D）项目经理的作用

　　118、在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。

　　（A）增加资源有可能导致效率低下

　　（B）在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动

　　（C）项目经理总是选择具有最高技能水平的人员

　　（D）增加更多的资源可能产生额外的工作

　　119、在项目管理过程中，自制-外购分析应用于（）场合。

　　（A）编制项目的采购计划时

　　（B）询价时

　　（C）招投标时

　　（D）合同谈判时

　　120、一般来说，在处理项目利益相关者间的争议时，应特别关注（）的要求。

　　（A）项目发超者

　　（B）高级经理

　　（C）执行组织

　　（D）客户