中国的CIO人群有一个有趣的现象，就是不能简单地通过名片来判断他们在企业中的地位。直到现在，仍然有一些人的头衔还是信息总监、信息中心主任等。即便少数人获得了CIO这一职位，但真正是否具备这个职位所应该获得的权利，则更需要通过实际的工作去衡量。

“300万元的预算，我一个人就说了算，不需要做什么请示。”一位啤酒行业的信息中心主任对我说道。与其他“为名所困”的CIO相比，他倒不在乎自己是否在名片上写上ChiefInformation Officer。当然他的这个信息中心主任名头也着实让许多IT厂商低估了他。

在众多营业额过亿元的大中型企业中，对于千万级的IT采购都需要通过特殊的管理委员进行审批。此外，对于常规项目，在这样的企业中，CIO则拥有自主审批的权力。CIO的这种实际审批权是一个明确的指标。因为CIO深知，他们不愿意扮演那种当家做不了主的角色。

手头上能够动用的现金多少，直接体现出这位CIO在企业中所处的地位。支配资金的上线，既受到企业规模的左右，也取决于企业对这位CIO的信任。名号的高低对于CIO来说只是一个外在的面子，只有他们真正手握重金才能够体现其自身的价值。

在预算上的自主支配，仅仅是CIO是否真正确立地位的第一步。与此并列的就是能否获得投“否决票”的权利。今天的IT都在大谈特谈它与业务之间的融合。业务部门对于IT的需求也越来越贴近企业所面对的市场。这种情况下的IT建设，往往是业务进行驱动，而一些IT部门所提到的融合，在实际操作过程中却转变成了配合。

一项由业务驱动所产生的IT项目，如果CIO在其中不具备投“否决权”的资格，这只能说明一点，CIO在这样的企业里仍然是一个人微言轻的角色。直到现在，IT仍然是一个高度专业的领域，它在具体实施过程中的高风险、高成本，依然存在。在与业务融合的过程中，如何去判定IT实施的难度，最终做出决策，CIO必定是最重要的一环。

从另一个角度来看，CIO应成为任何一个企业IT项目的关键意见建议者，他的赞成与否直接会对IT项目是否实施产生决定作用。投否决票需要的不仅仅是勇气，还是对CIO的一次考量。CIO应有足够的理由来阐述自己说“不”的原因并获得同事的认可。最佳的结果是，当一位CIO行使否决权的同时，能够为业务部门提出更好的建议。如果最终是这样的结局，那这样的否决票注定能够再一次提升CIO在企业中的地位。

对资金的掌控、对IT项目生与死的判定，两项指标最能够直接衡量一位CIO在企业中的地位如何。当众多企业IT主管在“为名所困”的时候，他们实际上的苦恼则是自身在实际权力获得上的缺失。

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