空降CIO，如何迅速接受原来的团队，做好项目管理员与团队管理员的双重角色，迅速溶入这个团队，推动项目的建设，这是一个很大的命题。以上的只是我平时在处理这方面问题的一些方法，当然，这些方法也带给了我不少的成功。对你，也许也能起到类似的作用。

记得三年前，我因为有视频点播系统实施的相关经历，在朋友的介绍下，我在一家软件公司兼职做项目经理，负责为一家客户做视频点播系统的开发及实施工作。那时，软件公司有自己的开发团队，缺乏的就是具有实际视频点播系统项目的项目经理。刚好我有这方面的经历，那我也只好厚着脸皮，顶着上了。

但是，对于这个软件公司来说，我是一个“海龟派”，是一个空降兵;我对于这家企业的内部关系、员工之间的矛盾等都知之甚少，而我们做过项目的都知道，客户给我们的时间不会很多，有可能就三个月，甚至更短。在这么短的时间内，我是没有时间去了解我的团队成员的爱好、习惯、专长之类的，我要做的就是，如何在最短时间内，让我的团队成员心甘情愿的跟着我干，按我的计划行事，让我能够成为真正的项目经理。

为此，我采取了很多手段，取得了不错的效果。

一、 让团队成员知道，若这个项目能够保质保量的按期完成，对他们有什么好处。

其实，每个人都是利益驱使的动物。若没有利益，人就没有动力。不为利益、只为他人的雷锋精神，在现实生活中是很难找到的，我也不奢望能够找到这么好的员工。我是比较现实的。所以，我相信，我的团队成员也是非常现实的。我在项目启动会议上，就跟我手下五个项目成员说了，这个项目上面给我们设置了多少奖池，若我们能够在规定时间内，保质保量的完成这个项目，那我们可能分到多少的奖金，而且我们可以得到项目的分红。

利益是一个非常大的诱惑，也是一个非常现实的东西。有钱能使鬼推磨，这在我的团队成员中，也是有效的。顺便说一下，这家软件公司采用的就是保底工资加项目奖金的工资制度，保底工资不是很高，但是，项目奖金却是非常诱人的。这也就给我提供了方便。我可以通过项目奖金，把团队成员和我捆绑在一起。我现在就跟团队成员坐同一条船了，患难与共。

“帮你完成这个项目，对我有什么好处?”这句话，可能很多人都不会当面问出来，但是，每个人心里都会暗自的问。是呀，若我们没有好处，那我们为什么要跟你这个陌生人干呢。若我能够满足他们心中这个欲望，对于利益 的需求，那无形中，就跟团队成员拉近了距离，他们也会对我产生好感;就会更加乐意跟着我干了。

二、 自己不是英雄，团队成员才是英雄。

英雄往往是早死的。你想做英雄，就会成为别人攻击的对象。所以，在一个陌生的团队当领导的时候，你千万不能自视清高，真把自己当英雄了;即使你想做英雄，也不要挂在嘴上、放在脸上，要把他藏在心里。任何人都希望被人肯定。我想大家都会有这种经验，在你的平时工作中，多夸奖一下你的员工，多肯定他们一下，他们就马上把你当作哥们了。士为知己者死，这是非常有道理的。我也是如此。若谁能够肯定我的能力，那我也会非常死心塌地的为他工作的。

我在负责这个项目的过程中，只要员工稍微做出点成绩，我就会当着其他成员地面，肯定他的成绩。同时，在跟领导汇报进度时，我也不会贪功，不会把功劳据为己有。即使可能我在其中起了十分大的作用，但是，我在汇报的过程中，故意的降低自己的作用，而突出团队成员的功劳。其实，说实话，到底是谁在项目过程中，其主导作用。领导是看在眼里的，不需要你自己去肯定你自己的作用。而你若在别人面前多夸奖一下自己的员工，那效果就不一样了。员工会觉得自己的地位、自己的作用得到了肯定，那项目过程中的泪水、汗水也就非常值得了。

所以，我无论是在自己的项目团队，还是空降到其他团队中作项目经理，我都不会在别人面前过多的提起自己的功劳，而会在一切可能的场合，肯定我的员工，把他们当作英雄。

不过，这要注意，就是不能太过。因为若过渡的夸奖员工，会养成他们好大喜功的坏习惯;同时，也不能专门夸奖一个员工。因为项目取得成功，就如同篮球赛取得顺利一样，不是一个人的功劳，而是团队的功劳，所以，不要把所有的荣誉都集中在一个团队成员身上，不然他们会妒忌，会怪你偏心，反而是搬起石头，砸自己的脚。在肯定别人的同时，不要忘了肯定团队的作用。

团队成员需要被人肯定，他们的工作也需要被人肯定。这绝对不能含糊。因为只有如此，他们才会认为自己的工作是值得的，这会培养他们的工作责任心、自豪感及认同感。而这时项目团队管理中最重要的。当发现团队取得局部成功时，就要马上的进行肯定，那哪怕只是小小的一点成功，都要进行肯定，而不要等到黄花菜都凉了，再进行表扬，那会大大挫伤员工的积极性。

三、 利用自己的经验，描述项目的蓝图。

除了要让团队成员认识到他们自己在项目中的作用，我作为项目经理，当然也要让员工看到我的能力，看到我不可替代的地方，让他们信服我。个人魅力对我们技术出身的人来说，可能有点玄。所以，我也不讲什么个人魅力、个人性格之类的空空的东西。我就要用我对于这么项目的认识，让员工看到我的存在的必要性。

项目开始后，我就根据这个项目的内容及我的项目基础架构，做了一张大大的海报，其中描述了项目中的各个关键问题，对于细节问题也有涉及，做好后，把它张贴在墙壁上。我们都知道，项目经理在项目中，起的作用简单的说，就是一个“方向舵”，若方向把错了，那就很可能是的这个项目无疾而终。利用专业的话语来说，项目经理在项目过程中，主要关注两个问题，一个是项目的蓝图及解决方案，二是团队的管理上。而通过这张海报，我像员工展现了我对于这个项目的认识，展示了项目的蓝图。而这些真是我的团队成员所缺乏的。我就用这个缺口，打动员工，让他们相信，按照我这个蓝图来走，项目是会取得最后成功的。

其实，员工对于项目经理的信心是非常重要的。临阵换将，为什么会是军队管理的大忌呢，因为临阵换将，士兵对于新来的将军，没有足够的信心，不知道其是否会带领自己走向顺利的彼岸，还是带向自己走向地狱。所以，我作为空降兵，临时管理一个项目团队，我的团队成员也会有这个疑虑。所以，我就非常有必要，要让我的团队相信，只要跟着我，我就可以带着他们走向成功。只要他们建立起这个信心，即使在日后的项目过程中，出现一些挫折，他们也能一如既往的跟随着我。而此时，我向他们展示了项目的蓝图，让他们了解了我对于项目的认识，就逐渐建立起了他们对我的信心。

可是，很多项目经理会有这个想法，若一开始就把自己的压箱本领都拿出来了，那人家会不会把我一脚踢开呢?我从来没有这么想过。即使把我踢了，我也就认了。至少到现在为止，我还没遇到过这类事情。所以，这有点杞人忧天了。

四、 让员工知道领导对你的支持。

权利是一种比较神圣的东西，有时，它就像魔术师手中的一根魔术棒，只要它点一点，就会有意想不到的东西出现。有了权利，可以扫除很多障碍。虽然说，依靠权力去“摆布”员工， 不是上上之策。但是，他是非常有效的一个方法，特别是作为我们这些空降的CIO，临时管理项目团队，更是非常的重要，可以起到立竿见影的效果。

我在临时负责这个项目推断的时候，这个团队的领导，就在多个场合表示对我的支持，他甚至表示，团队成员的奖罚都有我说了算，我要奖励谁，就奖励谁，我要处罚谁，不管是天王老子，还是皇亲国戚，造罚不误。真是他们给与了我这么大的权力，我才能镇服他们，才能在短时间内，把这个团队凝成一股麻花，进行项目的推进。否则的话，我至少还要花费不短的时间，去培养这股威慑力。

空降CIO，如何迅速接受原来的团队，做好项目管理员与团队管理员的双重角色，迅速溶入这个团队，推动项目的建设，这是一个很大的命题。以上的只是我平时在处理这方面问题的一些方法，当然，这些方法也带给了我不少的成功。对你，也许也能起到类似的作用