权威人士指出，将企业非核心的部门、环节，通过租用、联合等方式有规划有整合地交给企业之外的专业性公司来打理，最大限度地集中资源、发展企业核心优势产业，是中小企业运营模式的进步，对于资源共享平台效率的最大化有着积极的促进作用。

有关统计数据显示，目前我国中小企业的数量已达1000多万家，占到注册企业总数的99％，但其中仅有3％的企业愿意使用电子商务。电子商务给中小企业提供了与大企业公平竞争的平台，然而大凡中小企业和电子商务亲密接触时，多少都会有些望而却步。

随着全球ASP（软件租用模式）的成功拓展，一路受到中小企业的热烈追捧。据记者了解，目前ASP在中国各级政府的极力倡导下正不断拓宽其市场应用平台。北京市科委是全国ASP联盟最早的推广者和倡导者，而北京宝华裕隆贸易有限公司则是北京第一家应用ASP的中小企业。作为一家专业的国际化鞋类贸易公司，宝华裕隆对此投入了极大的热情。该公司总经理高楠告诉记者：“ASP不仅使公司在信息化方面享受到了最专业的服务，而且获得了超值回报，我们是在与巨人同行。”

租用模式凸显价值平台

正当各地中小企业开始试水ASP软件租用服务时，宝华裕隆已将这种“租用模式”的探索触角伸向了公司运营的方方面面。在信息化租用模式上获利颇丰的宝华裕隆，开始将视线锁定物流、财务、人事、企划、培训等公司的各个分支环节，并分别链接其对应的专业租用服务模式。通过付租金的形式，宝华裕隆开始全方位地享受最专业的服务。

“租用模式”使宝华裕隆的运营更经济、更节约，为其高速发展奠定了坚实的基石。业内人士认为，这种让专业的人做专业的事的公司运营模式拓宽了我国中小企业的发展视野，其实际效益远远超出了公司投入的成本。统计数据显示，2002年，宝华裕隆成立之初，5家专卖直营店的销售额仅为1000万元，仅仅5年的时间，宝华裕隆的专卖直营店已发展到30余家，销售额达到1个亿，但公司员工人数从9名到12名只增加了3名。

高楠认为：“做企业，专业和专一最重要。只有专一了才能专业；只有专业了才能把不可控的东西降到最低点。许多企业希望大而全，而我却看中小而精。”他说，“外包”的终极目标在于，将自己目前做不了或是不值得投入的非主流部分“外包”出去，通过租用其他公司的服务来满足自己的需求，以低廉的价格让企业得到更专业的对口服务。

资料显示，北京2万平方米以上的百货商场多达60家，给每个商场供货的企业有千余家。为此，人们不难发现，每天往返于各大百货公司门前那川流不息的物流车队。据业内人士介绍，如果北京的中小企业能够接受物流外包的观念，北京市的机动车辆至少可以减少10％。

将企业的非核心部门大规模“外包”，这种在国内尚属“新鲜”的模式在国际上已风行多年。业内人士介绍，在欧美等中小企业服务体系发达的国家，不仅财务、物流等传统项目已经实现了“外包”，甚至连公司所需的办公用品、基本设备都可以通过“融资租赁”的方式，交给专门的公司来购买和维护。公司只需要付大大少于购买成本的租金给租赁公司，便可以拥有并随时更新最先进的办公设备。

企业“租用”遭遇发展瓶颈