由汶川大地震,看企业潜在危机预测(2)

2008-5-21 15:53:11

具体如下:

1、树立全员的企业安全发展意识,尤其是企业的中高管理层;

2、建立畅通的信息反馈系统和信息共享平台;

3、建立一整套细节管理制度,强调全员的细节管理,把企业发展的每一个细节都做好;

4、鼓励大家积极提建议,针对公司存在的潜在危机,提出自己的预防措施,并进行一定的激励;

5、对玩忽职守者,严惩不待。

一场地震给无数的家庭带来了灾难,我们除了祝福和力所能及的援助外,更希望国家以后能在重大自然灾害上,做好预报工作。同时,作为营销人,也给广大的中国企业敲一个警钟,企业潜在危机,是可以预测到的,可以规避的,不要亡羊补牢!危机往往带有灭亡性!

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