让我们重新审视一下中性知名度的价值！

1、中国的市场机会

不同于美国的经过了充分竞争的市场，在目前的中国市场，在很多的产品领域，其实并没有特别强势的品牌，甚至于没有广泛被人们所认知的品牌。这时候，人们在进行购买决策时，决定性的因素往往只是取决于是否听说过这个品牌——谈不上“好的”或“坏的”印象！这时候，起决定作用的正是这种中性的知名度。因此，树立起中性的知名度非常重要，这就是中国的市场机会——在“美誉度”集体缺失的情况下，知名度的就是消费者决策购买的关键性因素。

2、在不同的产品市场，美誉度的重要性并不一样

其实，即使不是在“美誉度”集体缺失的情况下，由于在不同的产品领域，品牌对于美誉度的需求并不一样，知名度也因此存在不同程度的市场机会。

在绝对同质化的产品和服务市场，由于美誉度通常需要通过差异化实现，由此，美誉度难以树立，而在很大程度上，知名度就意味着市场占有率！

在绝对差异化的产品和服务市场，由于这类市场往往是新兴的市场，竞争厂商少，厂商往往需要承担起培育市场的职能，因此对于厂商来说，知名度也往往就意味着市场占有率！

在相对同质化（差异化）的产品和服务市场，只有核心美誉度才是品牌的生命线。

3、不同阶段，企业对知名度与美誉度的需求

处于发展期的中小企业首先面临的是缺乏知名度的问题，美誉度对于品牌历史短、资金缺乏的中小企业不啻是一种奢侈品。（中性）知名度的建立不仅能够在很大程度上直接促进销售，而且也可以为后期美誉度的树立打下基础。

大多数的大中型企业都已经完成了品牌知名度的建立，但在美誉度的树立方面，往往相差很大。有的企业在树立知名度的同时，就开始有意识地树立品牌美誉度，在企业规模做大后，更是以品牌美誉度的维护作为品牌建设的核心工作；有的企业在早期更加侧重于品牌知名度的建立，而在企业规模做大时，则将品牌建设的重心移向品牌美誉度的树立。

由上述分析可见，企业在不同的发展阶段，对于品牌知名度和美誉度的需求是不一样的。某种程度上我们可以认为，知名度是小企业的事，美誉度则是大企业的事。