对于刚进入索尼电子（无锡）有限公司的员工来说，不管是普通工人还是中高级管理人员，都必须经过一个时间段的培训，而担任培训的是公司内部的职业培训师，或从总部来的高级职业培训师。如今在无锡的一些企业，特别是外资企业，企业培训已经得到了高层管理者的足够重视。然而就算选择了最优秀的外部培训师对企业员工进行“量体裁衣式”培训，其培训满意度也不高，因为目前行业内的培训师队伍良莠不齐，外部培训师对公司的文化、制度和存在的问题不了解，这必然使培训效果大打折扣。

无锡培训市场的规模正在以每年约20％的速度递增，但成功的培训公司不多，优秀的培训师更是凤毛麟角。据不完全统计，目前无锡合格的职业培训师仅占市场总需求的5％左右。记者在培训市场调查走访发现，参加“培训师培训”的往往是来自大中型企业人力资源部或培训部的员工，很少有来自培训公司的职业培训师。新区一家中型企业计划培养出自己企业的职业培训师，可一打听现成的职业培训师大多不愿到企业来，而委托培养的周期太长。

据了解，目前国内的高校中几乎很难见到培训师专业的设置，而培训公司又不愿培训职业培训师，培训师的“自由签约制”是造成这一现象的主要原因。由于高薪聘请来的讲师只负责授课、不负责销售，与公司不存在“共生”关系；另一方面，因为是稀缺资源，培训师在收入分成时又要分得大头，培训公司的利润自然就少了许多，再作培训投资就勉为其难了。“自由签约”的培训师今天走东家，明天串西家，培训公司担心“跑单”，也不愿在培训职业导师方面“下本”。这就形成了一个恶性循环，导致目前整个行业裹足不前。

业内人士表示，在目前高校相关专业设置滞后的现状下，要花大力气努力改变企业薄弱的培训意识。同时要建立健全相应的认证机制，提高进入门槛。在师资来源上要不断拓宽渠道，适当邀请一些不同行业不同领域的资深人士来“传经布道”，走多元化路线。