为扎实推进后备人才培养，增强矿井发展后劲和可持续发展，山东枣矿集团付煤公司制定了《建立后备人才库及加强后备人才队伍管理的实施意见》，采取三项措施提升员工整体素质。

一是加强后备人才队伍管理。建立后备人才库，对后备人才进行跟踪管理，做到有备有用；坚持与现职人员同步管理，将能力素质和工作业绩作为后备人才队伍考核的综合内容，与现职人员的能绩薪酬考评体系融为一体。二是实施“金蓝领”培训工程。着重提高青工技师比例，坚持高端带动，严格规定工人技师的聘用条件，建立完善“培养、考核、测评、使用、待遇”一体化激励机制，营造高技能人才成长的良好氛围。三是建立在线交流、共享学习的网络平台。兑现“是骏马给你一片草原、是雄鹰给你一片蓝天”的承诺，实现了不同工作时间、地点同步学习“无时差”、相互学习“零距离”，保证学习人人能参加、个个有收获，促进全员综合素质提高。

中国新闻网·王锋