6月6日，长沙电业局15名工程师、15名技师分别受聘为该局首届“首席工程师”、“首席技师”（两项合称为“首席师”）。这30名“首席师”的诞生，标志着该局在拓展人才成长通道上又迈出了一大步，为企业的发展、队伍的建设以及攻克生产、营销等方面难题奠定了十分重要的基础。

经历了“精简机构”、“两改一推进”、“绩效管理”等一系列由人事管理到人力资源管理的变迁，特别是2006年上半年“两改一推进”改革后，长沙电网面临着高速发展和日趋严重的结构性缺员、高技能人才短缺等人力资源困境，以至于有些专业人才青黄不接。为大力培养具有创新能力、能够解决实际工作中难题的技术型和技能型人才，长沙电业局大刀阔斧地进行人力资源管理的改革与创新，在出台一系列有利于人才培养与成长的激励制度和办法的基础上，于2007年12月又专门出台了《长沙电业局“首席师”评聘及管理办法》。该办法对“首席师”的评聘范围、申报条件、权利及义务、考核管理与待遇等都进行了严格规定，指出“首席师”必须是“各主要专业技术岗位或生产营销岗位评选出来的技术、技能领先者”。

从2008年1月开始，“首席师”的评聘活动在全局范围内进行。该局人才培训负责人告诉记者，整个评聘活动历时5个多月，不搞“论资排辈”，不搞“轮流坐庄”，优中选优，宁缺毋滥。110名申报者经过个人申报、基层推荐、现场答辩、评审公示等严格的考评程序，层层筛选，最后有30名佼佼者经局长聘任为首届“首席师”。

“首席师”实行常态化评选、动态考核管理。据该局主管人力资源的副局长刘夏清介绍，“首席师”每两年评选1次，每个专业评选1人，聘期2年，到期重新申报、评选；可以连选连任。对于在聘的“首席师”，每年给予一定的工作经费。另外，根据年度考核结果给予“首席师”一次性奖励，考核结果为优秀的，每年奖励1万元；考核结果为称职的，每年奖励7000元；考核结果为不称职的，不予奖励，并马上解聘。

“首席师”的评聘活动并不止步于颁发聘书这一仪式上。“首席师”从受聘之日起就与局长签订了2008年度工作任务计划书。与此同时，以“首席师”为中心的各个专业课题研究小组相继成立，课题组遵循“首席师（主持）牵头、单位（部门）支持、研究小组配合”的原则，在“首席师”的带领下，针对本专业领域的发展趋势、新技术新设备应用以及生产、营销和管理上亟待解决的技术（技能）难题开展课题研究。2008年度确定了《长沙市“十二五”及2020年电力市场分析预测》、《变电站程序化操作》、《长沙电网冰灾后的设计思考》、《户表台区定位测试仪开发与应用》等70个“首席师”研究课题。

“首席师”的评聘过程也是企业员工互相学习、互相促进的过程。不少员工暗暗叫劲，纷纷向“首席师”看齐，学知识、练技能的自觉性更强了，报名参加技能鉴定的人从以前的六七十人增加到现在的200多人。目前，该局高技能人才比例达到了90.04%，人才密度达到了95.45%，从2005年的全省电力系统排名靠后跃居第一，实现了高技能人才的快速成长。

罗勇智