现代管理理论认为，培训是给员工最好的福利，也是企业回报率最高的投资。

企业的发展靠过硬的人才。如何获得人才？一靠引进，二靠自己培养。前者具有偶然性和不确定性，而后者才是一个企业持续不断拥有人才的根本出路。依靠自己的力量培养人才关键在培训，岗位培训、在岗成才正是一流企业的育人、用人之道。

2007年，在集团公司炼化企业各类一线员工技术比武中，辽阳石化公司连续4次夺冠。这充分展示出辽阳石化一线员工整体业务素质和技能水平。为什么辽阳石化能够取得技能比武“四连冠”？辽阳石化公司党委副书记李铁的回答十分确定：“我们是打培训‘王牌’来培育‘王牌’员工。”

据了解，辽阳石化以培养一岗精、两岗通、多岗能的全能型操作员工为培训重点，全面启动高技能人才培养“三大工程”。一是每年举办3至4期高技能人才培训班。每期抽调30名至40名优秀中高级工，参加为期45天的集中封闭培训。聘请科研院所和公司高级专家、专业技术人员授课，从基础理论到专业前沿知识进行系统培训，用“精品培训”打造“精品人才”。二是打破“一锤定终身”的职业定位模式，深入开展以培养系统化操作员工为目标的“星级操作员”评定工作，并引入竞争机制，进行动态考核，能上能下。三是在公司主体生产装置和主要工种中，广泛开展“名师带徒”工程。带徒的名师从公司技能专家、技师和专业技术人员中择优选择，徒弟从有培养潜质的优秀中高级工中选拔，签订为期两年的带徒合同，实施年度考核，进行动态管理。培育充足的高技能人才后备力量。

在开展培训工作时，辽阳石化突出培训重点，确保优秀人才优先培训，关键人才重点培训。坚决杜绝“能者多劳，闲者培训”的现象。辽阳石化每年举办各类内部培训班70余期，本着“为我所用”的原则，聘请国内知名学者和专家，开办炼油、化工等方面的高级讲座和专题研讨班。每年培训专业技术（管理）人员1500余人次，年人均培训时间不少于50学时。

同时，辽阳石化加大送出培训力度，每年选派百余名专业技术人员，参加中国石油股份公司举办的各类专业技术培训。抽调技术骨干带着生产实际问题到设备制造厂家、科研院所进行课题研究和深造。辽阳石化近几年先后与多所国内著名高校联合举办多期研究生班，培养硕士研究生60余人、博士研究生6人。

多年来培训工作的实践证明：卓越的人才来自有效的培训，培训资源是培训工作的根基，培训质量是培训工作的生命。

辽阳石化近几年大力培育扶持员工培训基地，每年关联协议之外的直接投入都在200万元左右。目前，辽阳石化充分依托集团公司辽阳机电仪研修中心，建立专业齐备、配套完善的炼油化工DCS仿真培训基地、机电仪检维修高级人才培训基地、化验分析技师培训基地和安全资格认证培训基地，通过加强内选和外联，拥有了一支近400人的培训师资队伍，兼职教师或客座教授占师资总量的2/3，逐步建立一个适应企业需要、符合市场规律的稳定的外部教师资源网络。同时，公司不断加强与专业培训咨询机构联系，不断获得培训技术上的外部支持。

近几年，辽阳石化创新一种理念、推广一种模式：将培训工作纳入各级领导业绩考核体系，通过严考核硬兑现，牢固树立“领导者是培训工作第一负责人”管理理念；大力推广、全力落实“四个一”基层培训模式，即以装置为单位，开展每班一次技术问答，每月一次技术课，每季一次岗位练兵，每年一次技术比武。

培训让辽阳石化尝到甜头。辽阳石化的PTA装置、己二酸装置分别以218天和205天打破国内外同类装置长周期运行纪录，为企业增效2.7亿元。2005年，辽阳石化45万吨对二甲苯项目建设取得国内同类装置建设时间最短、开车速度最快、一次开车成功的全国最好成绩。这些都有赖于辽阳石化通过培训锻造出的一支“王牌”员工队伍。

培训让辽阳石化优秀人才队伍不断壮大，培训也让辽阳石化夯实企业发展根基，迎来了企业迅猛发展的春天。

中国石油报·任继凯