今年以来，华电章丘发电公司紧紧围绕“三支队伍”建设，依托三级教育培训网络，把培养技能型岗位员工作为企业发展的重中之重，加强系统、专业、技能三个层次的培训，为引领员工成才打造平台，全面提升员工队伍素质。

一是长期抓“学”，注重一个“实”字。不断完善学习机制和学习制度，下发了《关于编制2008年度职工教育培训计划的指导意见》，根据各工种人员素质现状，采取班前相互提问学、班中对着实物学、班后对着书本学的学习方式，对技术理论知识和现场操作知识，进行重点学习、专项学习、集中学习。组织开展了集控运行部分岗位竞争上岗工作，9名员工走上新岗位。仅2008年1-8月份，该公司参加各种内外部培训达到1200余人次，员工技能和素质均得到大幅度提高。

二是日常抓“练”，突出一个“细”字。以开展“五型班组”创建活动为契机，在员工日常练技活动中，要求基层班组制度制定细，组织工作细、考核检验细，出台了包括岗位练兵内容、形式、考核标准和奖罚办法，采取“以点带面”，先“塑造样板”后“推广普及”的方式，在全体班组中推行现代化“5S”管理方法，对员工进行全员练兵，有效推动了员工队伍素质的整体提升，运行分场荣获“济南市工人先锋号”荣誉称号。

三是定期抓“赛”，力求一个“效”字。在各岗位开展理论和操作相结合的各种技能比赛的同时，积极组织员工参加华电系统内外部各种比赛，增强员工的参与意识，提高员工的竞争能力，公司上下形成了“岗位学技能，岗下练本领”的练有内容、赛有机制、赶有目标的新格局。公司运行分场员工周勇荣获集团公司“2008年度火电机组集控运行技能大赛300MW机组银奖选手”荣誉称号，多名员工先后获得“山东电网金属技术监督先进个人、特种设备安全监督管理先进个人、继电保护技术监督先进个人、发电机励磁技术监督管理先进个人”等多项荣誉称号。

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