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学会选取数据
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预算全过程

关键步骤说明

  • 01财务部根据国家财务法律法规和行业要求，结合公司实际，在每年9月-12月开始编制下年度的预算，制定财务预算编制方法和原则，以指导各部门进行预算工作。
  • 02各部门根据本部门上年度业绩和下一年度的发展目标制作本部门预算草案。
  • 03财务部在汇总各部门部门预算的基础上，从财务管理的角度根据公司年度工作目标和计划，制定公司年度预算。
  • 04总经理主持召开公司预算平衡会议，根据公司发展战略和目标，平衡各个部门间的预算，并取得各部门的认同。
  • 05财务部跟进公司财务文件管理办法，对在财务预算编制过程中形成的文件进行整理、分类保存，以备参考。

您可能遇到的N个预算难题

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直播
全面预算管理——编制、执行与控制
主讲老师：徐欣
学 费：450元
特点：

选取常见典型案例，讲解预算的编制、执行与控制，结合预算模板与报表传授预算编制要点

主要内容：

预算的编制主要涉及利润表预算、资本性支出预算、税收筹划表预算和现金流量表预算。通过企业的收入和支出两条主线贯通企业全年预算编制，通过编制收入与费用预算来完成利润表预算的编制。通过编制资本性支出预算、税收筹划表预算和利润表预算来完成现金流量表的预算编制。查看详情>>

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