·作为财务人员,如何有效地组织本单位的预算管理工作?
·预算体系闭环管理最易缺失的环节是什么?
·预算编制体系的具体内容到底由什么决定?
·销售预算、生产预算、成本预算、投资预算、费用预算等重点模块如何编制?费用预算"定基"与"零基"如何结合?
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龙老师从事财务工作十多年,将自己实践中总结的预算管理经验融于教学实践,悉心打造了本门课程。教学内容丰富详实,系统讲解预算工作涉及的各环节及流程,让您快速掌握做好预算工作的实务技能,巧妙解决工作中遇到的各类问题。
快速掌握做好预算工作的实务技能,提升您的管理能力。
老师解疑:全面预算有其自身的理论体系框架。只要掌握了预算基本理论,同时具备一定的会计核算基础,在预算实践中注重理论联系实际。即使是新手,也可以做好预算。
老师解疑:1、固定资产折旧由财务部编制较为合适,因财务部掌握公司折旧政策,但是固定资产购置预算应来自各部门。
2、一般来说,年度预算周期与会计报告周期一致,国内会计报告日期为公历日期(如2016年1月1日-12月31日)。贵公司为研发企业,10月投产,2016年预算也应该从1月1日至12月31日。
老师解疑:1、收集、整理以前年度(比如前三年)公司各项费用实际发生数和在岗人数,计算各部门人均费用,此为预算编制的历史数据,供参考。
2、辨识各项费用性质,确定每个费用项目采用的预算编制方法(零基或增量预算),由各部门根据2016年工作计划和重点任务进行编制。
3、将各部门新编制预算与历史数据和其工作计划进行比对,判断其合理性。
老师解疑:如果预算编制时间为季度,那么第二季度收入在第一季度提前收款属于预收账款,列示于第一季度末的资产负债预算表上。
老师解疑:1、如能预测明年每季度材料采购的现金支出,则直接预测即可;
2、如预测季度现金支出比较困难,可以采用往年每季度现金流出实际发生占全年累计总现金支出的比率来估计明年数据。
老师解疑:1、如能预测明年每季度材料采购的现金支出,则直接预测即可;
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龙老师将在9小时的课程里,为大家详细讲解以下内容:
1.推动预算管理工作要善于“借力” ?
2.明晰企业组织架构(责任主体)可以“有的放矢”
3.明确的时间推进表及详细的编制说明为工作“保驾护航”
1.如何理解全面预算(全员、全方位、全流程)?
2.预算体系闭环管理最易缺失的环节是什么?
3.预算编制体系的具体内容到底由什么决定??
4.预算编制体系的细度如何掌握?
5.核算逻辑如何体现在预算编制体系中?
6.预算表单如何更好地成为预算体系的载体?
7.预算执行体系与预算编制体系的关系?
龙婷,会计学硕士,高级会计师、注册会计师、英国特许公认会计师。在大型集团公司从事财务管理工作十多年,做过的工作有:参与公司年度战略规划、经营计划修订,提供专业财务分析;加强资金运营分析,撰写资金月报、现金流监测报告。作为全面预算管理信息化项目副经理参与项目管理,优化集团预算编制、执行、分析体系,形成以会计科目为基础、结构化、标准化的全面预算管理系统。财务工作经验丰富,对于做好企业的预算管理工作有深入研究。
摈弃"教科书"中空洞的预算理论,教学内容全部来自于工作实践,实务性非常强;讲解风格耐心细致,深入浅出地剖析解决复杂的问题,注重培养学员分析和解决问题的能力。
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