通过审阅财务报表你能判断公司的经营状况吗?经营是否稳健?
三张财务报表之间的逻辑关系是什么?
企业投入产出的钱从哪里来到哪里去?
经营活动所需要的现金如何计算?
自由现金量是什么?分析的重要性体现在哪里?
透过财务报表你能发现企业存在的潜在风险吗?
……
基于这些问题,徐老师结合20多年的实战经验,通过理论贴合实际讲解企业财务分析的编制重点,通过了解老板的想法来打造老板想要的财务分析报告。
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课程说明 | 1.课程分直播课和录播课,建议同学们先听录播课再听直播课; | |
2.建议学习《企业财务分析技巧与风险防范》的同学可以继续学习《全面预算管理》课程; | ||
3.预算管理与财务分析是财务管理的重要组成部分,在日常财务管理过程中是紧密联系,不可分割的部分。 | ||
4.学习《企业财务分析技巧与风险防范》课程,对编制企业预算有很大帮助。 | ||
5.《全面预算管理》与《企业财务分析技巧与风险防范》两门课联报的同学,可以享受7.5折优惠,并赠送课程同期录音。 | ||
赠送资料说明 | 1.财务分析报告模板 | 2.财务分析报告案例 |
3.财务分析指标大全 | 4.财务分析专用电子表格 | |
5.报表分析工具 | ||
录播阶段 | 课程模块 | 课程内容 |
一、如何审阅企业三张财务报表 | 1)财务分析的重要性; | |
2)财务分析与全面预算管理存在哪些紧密联系; | ||
3)如何识别三张财务报表之间的逻辑关系; | ||
4)如何确定符合老板的财务分析思路。 | ||
二、资产负债表分析 | ||
1.资产结构分析 | 1)什么是资产结构?什么是资本结构; | |
2)了解影响资本结构几要素的重要性; | ||
3)如何确认企业最佳的资产结构; | ||
4)不合理的资产结构对企业有哪些影响; | ||
5)举例讲解如何进行资产结构分析。 | ||
2.资产负债表重要项目分析 | ||
应收账款分析 | 1)应收账款分析的重点; | |
2)如何确定企业最佳信用政策; | ||
3)如何加强应收账款管理,降低企业财务风险; | ||
4)案例讲解应收账款分析。 | ||
存货分析 | 1)存货分析的重点; | |
2)如何通过分析判断存货是否存在积压的风险; | ||
3)如何加强存货管理; | ||
4)关注存货变动对公司的影响,最佳库存量分析与计算; | ||
5)案例讲解存货分析。 | ||
固定资产分析 | 1)固定资产分析重点; | |
2)案例讲解固定资产分析。 | ||
3.偿债能力分析 | 1)短期借款分析重点; | |
2)什么是短贷长投;给企业带来哪些风险; | ||
3)长期借款的分析重点; | ||
4)什么是长贷短投;给企业带来哪些风险; | ||
5)案例讲解偿债能力分析; | ||
6)如何通过分析来规避企业财务风险。 | ||
4.资产的营运能力分析 | 1)如何对企业营运能力进行分析; | |
2)案例讲解企业营运能力分析。 | ||
三、利润表分析 | 1)利润表分析的重点; | |
2)收入筹划的几种方法; | ||
3)如何利用税优惠做好税收筹划; | ||
4)合同签定技巧是税收筹划、规避企业风险的港湾; | ||
5)如何通过利润表分析评价企业的持继发展能力 | ||
1.如何解读和认识利润表 | 1)如何解读和认识利润表,是利润表分析的关键; | |
2)教你轻松看懂利润表数字的奥秘。 | ||
2.收入分析 | 1)案例讲解收入分析。 | |
2)收入的含金量分析。 | ||
3.毛利率分析 | 1)分析影响毛利率变动原因; | |
2)案例讲解各因素变动对毛利率影响程度。 | ||
4.产品成本分析 | 1)产品成本分析方法; | |
2)如何通过产品各因素变动对产品成本影响进行分析; | ||
3)案例讲解如何对产品成本进行分析。 | ||
6.期间费用分析 | 1)了解费用性态是分析费用的关键; | |
2)费用分析的方法有哪些; | ||
3)如何更好的对费用进行分析,找到费用控制点; | ||
4)案例讲解费用分析要点。 | ||
7.盈利能力分析 | 1)如何对企业盈利能力进行分析; | |
2)分析企业盈利能力关键性指标; | ||
3)案例讲解盈利能力分析,发现企业盈利不佳的信号。 | ||
四、现金流量表分析 | ||
1.认识和审阅现金流量表作用 | 1)现金流量表所指的现金及现金等价包括哪些; | |
2)案例讲解现金流增减变动的原因及解决办法; | ||
3)案例讲解企业的三大现金活动分析。 | ||
2.盈利能力分析 | 1)分析盈利能力的主要指标有哪些; | |
2)案例讲解盈利能力分析; | ||
3.偿债能力分析 | 1)分析偿债能力的主要指标有哪些; | |
2)企业面临困境该不该借钱,如何决策;如何摆脱财务危机; | ||
3)案例讲解偿债能力分析,如何把控风险进行经营筹划。 | ||
4.再投资能力分析 | 1)分析再投资能力分析的主要指标有哪些; | |
2)案例讲解再投资能力分析。 | ||
五、教你撰写老板需要的财务分析报告 | 1)撰写财务分析报告需要注意哪些? | |
2)企业管理者希望从财务分析报表告得到什么 | ||
直播阶段 | 一、资产负债表分析 | 1)案例讲解应收账款变动的原因及风险; |
2)案例讲解如何制定合理的信用政策; | ||
3)案例讲解如何利用票据打通融资渠道; | ||
4)案例讲解坚持存货分析能及时发现存货存在的问题; | ||
5)案例讲解短贷长投给企业带来的风险; | ||
6)案例讲解长贷短投给企业带来的风险; | ||
7)案例讲解如何确定最佳应付账款政策,以便更好的选择供应商; | ||
8)营运资金的分析重点; | ||
9)企业管理过程营运资金存在哪些问题;风险在哪里;如何加强营运资金管理; | ||
10)透析资产负债表存在的问题及产生的后果; | ||
11)负债经营的利与弊。 | ||
二、利润表分析 | 1)收益的质量分析,帮助企业找出嫌钱点; | |
2)收入的增减变动原因及影响因素; | ||
3)案例讲解为什么说发展主营是企业持续盈利能力的关键; | ||
4)收入分析需要关注企业风险的预警信号; | ||
5)分析毛利率变动背后的玄机; | ||
6)案例分析为什么高毛利企业为优质企业; | ||
7)案例讲解如何通过成本分析来帮助企业进行经营决策; | ||
8)案例分析费用之体现企业核心竞争力; | ||
9)案例分析财务费用的波动改变企业对盈利能力的认识; | ||
10)案例讲解费用越最好吗; | ||
11)案例分析费用的超速增长小心吞噬企业的利润; | ||
12)通过案例讲解影响利润因素对利润影响程度,从而对企业经营做出判断; | ||
13)案例讲解盈亏平衡点分析的重要性; | ||
14)了解企业利润恶化的征兆,帮助企业提前防范风险。 | ||
三、现金流量表分析 | 1)为什么盈利企业还缺钱;案例分析企业的钱去哪了; | |
2)从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险; | ||
3)为什么说现金流量表是利润表的测试仪; | ||
4)案例解析高收益公司不一定优秀; | ||
5)案例分析现金如何成为“现金牛”; | ||
6)现金流量表分析透析企业的几大风险; | ||
7)如何通过分析现金流量表,来帮助老板进行投融资决策; | ||
8)关注企业现金流不足给企业带来的风险及解决措施。 | ||
四、SWOT分析 | 1)什么叫SWOT分析; | |
2)案例讲解如何通过SWOT分析,帮助企业制定战略规划和经营决策。 |
徐欣,会计师资格。18年财务工作及10年财务管理经验,在预算编制、预算执行和把控方面有多年实际操作经验。在大型国有企业、集团公司、外商投资企业做过财务经理、财务总监等职务。参与过企业内部及外部大型培训讲座,通过理论与实践相结合原则,切合实际操作经验讲解预算管理全过程,教学内容通俗、易懂。
从工作实例中讲解知识点,条理清楚,紧贴工作实践。
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