在上市公司三大会计报表中,利润表是企业经营者最为关注的报表。站在老板的角度可能会思考:一个月运营下来,我这个月是赚了还是亏了,是哪个行业、哪个地区、哪个子公司赚了,哪个亏了,又是哪个产品最赚钱?哪些产品该淘汰处理?在这个月的预算绩效考核指标中,哪个业务员任务完成的最好,哪家子公司预算达成率最高?如何平衡处理超期库存产品所带来的损失和当月净利润预算完成的压力?这些积压产品的占用对资金又有多大的影响?
……
所有这些问题都将会给我们的财务人员带来极大的压力,如何将抽象性、专业性很强的利润表变成简单易懂、一目了然的会说话的图表,想老板之所想,急老板之所急,忧老板之所忧,帮老板之所难,解业务之所困,让企业老板和业务人员认知到企业财务人员存在的超有用性、价值唯一性、不可替代性,是我们每个财务人员都要思考的问题。
1.为什么说:“利润表是企业的一段录像,一段DV?”
2.企业老板想要的利润表是怎样的?怎样的图表格式能够满足老板的要求?
一、利润表分析四要诀
二、盈利能力指标分析:正确评价 找准要害
三、控制能力指标分析:攥紧缰绳 合理把控
四、绩效考核指标分析:激励先进 鼓励后进
五、成长能力指标分析:步步为赢 实现目标
六、与资产负债表、现金流量表综合分析:群魔乱舞之时 看我火眼金睛 72变闪亮登场?
七、冷眼看世界:扔掉利润表、资表和现流表,分析企业现在和未来利润
丁老师,注册会计师、高级会计师、《会计之友》特约撰稿人,现任某大型汽车销售集团财务总监,同时兼任某大型企业集团财务顾问。具有近20年集团企业财务管控、税收管理经验,10年财务培训经验。多年组织、安排大型企业集团、上市公司、4S店的培训,曾先后为多名企业高级管理人员、财务管理人员、行政管理人员等不同行业、不同企业、不同基础的人进行授课讲解。
丁老师擅长用简洁、幽默的语言讲解深奥的财务知识,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、精彩互动、故事吸引等培训方法进行讲解,课堂氛围轻松、活泼,深受学员喜爱。
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