·生产企业的生产流程与财务工作的内在衔接是什么样的?
·供应链上的成本核算如何处理?
·订单式生产企业(重工业、大型设备)成本核算如何处理?
·成本计算完成后,如何核对成本的准确性?
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孙老师在生产企业工作多年,对于财务工作有着系统深刻的认识和丰富的实操经验。通过本课程的学习,您能快速了解并掌握生产企业财务工作一整套的实操方法,提高工作效率,成为独当一面的工作能手!
快速掌握生产企业成本会计工作要点,提升实务工作技能。
老师解疑:企业上市和上ERP都要对存货进行一个梳理。我们首先要核对存货的价格,可以参考采购合同,或者重置价格,找出差异,然后对差异进行处理。差异处理有以下两种方式: (1)调整以前年度未分配润,上市一般需要2-3年的财务报告审计,一般会计师会给我们调整报告期的期初数,这样这部分损失就不能税前扣除,但我们的账面很干净。 (2)找到对应相关的产品,在以后的期间逐渐消化差异,进入主营业务成本,这样我们当期的成本不是很准确,需要跟会计师去核对。 处理完差异,还要整理好ERP的期初余额,库存模块期初以调整差异后的金额录入,这样我们的实际库存是真实的。
老师解疑:(1)材料的标准成本可以按照上年度采购成本的平均数来进行 (2)工时 可以找技术人员测算每种产品的实际工时,也可以用历史的平均工时。 (3)机器工时这个比较好测算,机器运行时间/产品产量。 (4)制造费用 可以按照以前年度全年分配的制造费用平均值*相应的系数(每年的费用一般有一定的增长) (5)直接人工 计件工资的按工资标准,及时工资按前一至二年的平均值*相应的系数。
老师解疑:一般企业多采用实际成本法,大批量单步骤生产的产品一般采用标准成本法然后结转差异,如食品厂、制药厂等,小企业一般采用实际成本。
老师解疑:机械设计人员的工资能算到产品的成本里,我建议大家放到研发费用里面,原因有以下2点: (1)高新技术企业机械设计的大部分是新产品,可以算做研发费用 (2)研发费用可以150%加计扣除。
老师解疑原则上这样的进项发票是不可以收的,我们收发票要做的发票与合同一致,货物与产品一致,入库单与合同一致。我们在签订合同的时候可以在合同中规定,开具发票要与合同一致,也可以在对方开票前,给出我们的收票标准。我们可以做一个发票的实例,在上面标明我们的要求,盖上公章,发给每个供应商。
老师解疑:我们要把存货调整成准确,那么按实际调整,卡准一个时间,以后谁出问题谁负责,要避免盘一次,好一段时间;过一段时间又乱了。要明确责任,完善企业内控。
老师解疑:车间采购的原材料也要入材料库,然后车间再领用原材料,发生的运输成本可以计入原材料成本,原材料在领用的车间,计入生产成本-直接材料下,如果你们的"项目运费"是采购发货运费,可以计入。
老师解疑:用友软件里有"材料倒冲",就是根据本期材料的耗用量和本期成品的入库数量,倒算出期末在制品材料成本,制造费用和直接人工不留结存。
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刚刚进入一家生产企业担任成本会计工作,我们首先要了解企业的生产流程。只有熟悉了企业的流程,我们才能合理地设计和改进产品核算的方法。掌握了核算方法,我们所需要的基础数据由哪些部门提供,什么时间提供才能保证结账进展顺利?故此,作为一名成本会计,不仅要掌握专业的财务知识,还要做好与各个部门的沟通,才能真正胜任本职工作。
(一)以孙老师自己所在的企业为例,介绍生产企业的组织架构和各部门的工作。
仓库——存货的收发,存货盘点
生产部(车间)——在制品的流转、期末在制品数量盘点
生产计划部(生产办公室)——本月的生产计划、完工产品统计、工时统计、耗电量统计、机器工时统计、人工统计等
质量部——不合格品处置情况、报废产品统计 (与生产完工情况有一定的呼应关系,比如,下了2台的制令(工作令等),至完工入库了1台,现场没有在制品,那很有可能是报废,也可能丢失)
采购部——供应链的开始点? 材料采购
销售部——及时获取销售订单、单价,提供新产品成本,为报价提供依据,也能从销售部获取一下销售统计等(订单签订情况、按地区、业务员等统计)
设计部——获取产品的物料清单,即bom——Bill of Materials (也可根据生产计划获取)
研发部——研发领用材料的处理,研发支出的归集
人事部——工资按部门汇总表
(二)财务部门与其他部门之间工作的衔接
1.财务部门需要哪些数据?这些数据由哪些部门提供?
首先,需要采购的原材料及时办理入库,并且录入了正确的采购价格,仓库管理部门按照生产指令办理材料的出库手续,生产部门及时办理完工产品的入库。
(1)完工产品入库明细表——仓库
(2)在产品明细表——生产部或计划部
(3)工时明细表——计划部或统计部门
(4)约当系数——生产部
(5)材料领用明细表(按项目、品种、批次等分别列示)--库房
(6)直接人工、间接人工金额——人事部门
(7)制造费用——费用会计
(8)成本复核过程中需要的物料清单——设计部
(9)其他部门领用的材料明细——费用部门
(10)报废产品明细,分清人为原因和非人为原因,处理结果——质检部
2.如何与这些部门沟通,进而保证工作顺利进展?
孙立英,在生产型企业担任成本会计、总账会计多年;谙熟编制成本核算表、存货盘点、审核各会计科目、录入总账凭证、编制财务报表、纳税申报等财务工作;对于生产企业的成本核算和分析有较为深入的研究和丰富的实操经验。
教学内容立足于实际案例和实操工作,所学的内容可直接应用于工作实践,达到"授人以渔"的效果;教学思路清晰,对学员认真负责。
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