企业固定资产管理中存在的常见问题:资产流失严重、重复购买的情况、账实不符、固定资产标签不更新…..如何破解这些问题,做好资产管理工作?
固定资产编码如何设置?固定资产卡片及固定资产标签如何设计?
固定资产的借租监控点及账务处理技巧?盘盈盘亏监控点及账务处理技巧?
折旧方法对财务报表产生哪些影响?折旧方法是否与税务对接?
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本门课程详细讲解固定资产制度、流程设计、固定资产编码设置、业务流程中的监控点、账务处理技巧等内容,全面解决企业在固定资产管理中存在的问题。通过本课程的学习,让学员快速提升固定资产管理能力,并启发学员拓宽思路,提升财务管理能力。小课题大思路,让学员站在更高的角度考虑问题,职业生涯中更进一步。
陈老师将为大家详细讲解以下内容:
(一)固定资产管理中的常见问题
常见问题有:购置资产时存在“重钱轻物、重购轻管”的现象;易流动资产(如笔记本)存在被占用、借用现象;资产处置效率不高;资产台账未及时更新,导致资产账实不符;
出现重复购买的情况;部分资产责权不明,易出现纠纷;固定资产标签不及时更新;资产的损毁也未能有明确责任人的相关规定。
如何破解这些问题,做好资产管理工作?针对这些问题,老师分享自己处理上述症结的解决思路。
(二)固定资产管理与企业经营之间的关联分析
1.固定资产特点:使用价值高、周期长、使用地点分散、管理难度比较大。
2.固定资产管理工作与企业经营的关联分析
(1)固定资产管理容易出现差错,进而导致固定资产的资金占有率增大,资产损坏率提高;
(2)年末,要对资产进行评估:资产是否计提残值,资产的折旧率是否变更……这些数据直接影响公司的财务报表是否能够公允地反应公司的资产状况、公司的经营成果及其业绩。
1.公司的制度、流程设计是围绕着资产的购买、使用、报废过程中所设。明确制条则,能够明确固定资产的相关管理者、使用者职责权限、应注意的细节、内部监控中的责任;流程,是为了让公司所有人明确该如何去办理以及办理的过程细节。
2.固定资产制度制定关键点:
(1)明确固定资产管理目的、确认、分类、采购、验收、调拨、报损等;
(2)明确资产管理部门、资产使用部门、监控部门职责;
(3)明确各部门及个人的责任划分问题;
(4)明确各种资产处理过程中所涉及的表单、审批职责权限等。
3.流程的阐述:
申请——采购——验收交接——资产使用——资产调拨——资产借出入、租出入——资产维修——资产盘点——资产监盘——资产报废——资产残值变卖。
陈润玲,资深财务人员,现任某集团公司战略规划发展中心副总经理。陈老师具有十年以上工作经验,主管财务、投融资、内审工作, 对于做好固定资产管理工作有自己独到的经验。陈老师擅长纳税筹划、成本控制等,能为公司经营管理、流程制度优化提供有效建议。
教学内容立足于实际案例和实操工作,注重与学员的互动,注重启发学员的思路,提升学员财务管理能力。
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